Ze świata nieruchomości - strona 19

Ponad sześćdziesiąt procent to placówki indywidualne i nienależące do dużych sieci. Ostateczne saldo wynosi 700 aptek ponieważ jednocześnie z zamykanymi pojawiają się nowe placówki, otwierane głównie przez sieci. Te radzą sobie dużo lepiej. Na koniec roku ich udział w rynku ma wynieść ok. 44 proc., natomiast rok później ma to być już 50 proc. Następne miesiące także nie zapowiadają się dla farmaceutów różowo, mimo, iż sezon grypowy dopiero przed nimi. Eksperci tego rynku szacują, że również w roku 2014 liczba aptek jeszcze się zmniejszy o kilkaset (100 – 300). Apteki niesieciowe podkreślają, że są głównymi ofiarami ustawy refundacyjnej i zakazu reklamy. Jak twierdzi prezes Izby Gospodarczej Właścicieli Punktów Aptecznych i Aptek Paweł Klimczak: „wydatki na refundację zostaną najprawdopodobniej obniżone, spadnie sprzedaż i trudno będzie utrzymać status quo”.

Ponad sześćdziesiąt procent to placówki indywidualne i nienależące do dużych sieci. Ostateczne saldo wynosi 700 aptek ponieważ jednocześnie z zamykanymi pojawiają się nowe placówki, otwierane głównie przez sieci. Te radzą sobie dużo lepiej. Na koniec roku ich udział w rynku ma wynieść ok. 44 proc., natomiast rok później ma to być już 50 proc. Następne miesiące także nie zapowiadają się dla farmaceutów różowo, mimo, iż sezon grypowy dopiero przed nimi. Eksperci tego rynku szacują, że również w roku 2014 liczba aptek jeszcze się zmniejszy o kilkaset (100 – 300). Apteki niesieciowe podkreślają, że są głównymi ofiarami ustawy refundacyjnej i zakazu reklamy. Jak twierdzi prezes Izby Gospodarczej Właścicieli Punktów Aptecznych i Aptek Paweł Klimczak: „wydatki na refundację zostaną najprawdopodobniej obniżone, spadnie sprzedaż i trudno będzie utrzymać status quo”.

Kolekcja TOUS to torebki, galanteria skórzana, biżuteria, zegarki, perfumy i szale. Marka słynie z unikalnego, nowoczesnego design`u i wysokiej jakości materiałów. TOUS to rodzinna firma, która powstała w 1920 roku w Hiszpanii. Jej założycielami było małżeństwo Salvador Tous Blavi i Teresa Ponsa, którzy przekształcili niewielki zakład zegarmistrzowski w sklep z biżuterią. Prawdziwy rozkwit marki nastąpił 45 lat później, kiedy syn założycieli, Salvador Tous wraz ze swoją żona Rosą, nadali rodzinnemu biznesowi nowy, świeży powiew. Ich kreatywność zaowocowała powstaniem pierwszych produktów, które dzięki swej niepowtarzalności osiągnęły ogromny sukces. TOUS ma 180 salonów w Hiszpanii i prawie 500 na całym świecie, w tym w Paryżu i Nowym Jorku.  (fot. Małgorzata Socha z maskotką marki Tous, materiały prasowe)

Kolekcja TOUS to torebki, galanteria skórzana, biżuteria, zegarki, perfumy i szale. Marka słynie z unikalnego, nowoczesnego design`u i wysokiej jakości materiałów. TOUS to rodzinna firma, która powstała w 1920 roku w Hiszpanii. Jej założycielami było małżeństwo Salvador Tous Blavi i Teresa Ponsa, którzy przekształcili niewielki zakład zegarmistrzowski w sklep z biżuterią. Prawdziwy rozkwit marki nastąpił 45 lat później, kiedy syn założycieli, Salvador Tous wraz ze swoją żona Rosą, nadali rodzinnemu biznesowi nowy, świeży powiew. Ich kreatywność zaowocowała powstaniem pierwszych produktów, które dzięki swej niepowtarzalności osiągnęły ogromny sukces. TOUS ma 180 salonów w Hiszpanii i prawie 500 na całym świecie, w tym w Paryżu i Nowym Jorku.  (fot. Małgorzata Socha z maskotką marki Tous, materiały prasowe)

Wszyscy Polacy bez pracy ruszyli po świadczenia przedemerytalne. Każdego miesiąca zgłasza się po nie kolejne trzy tysiące zainteresowanych – podaje "Gazeta Wyborcza". Jednak świadczenie przedemerytalne nie jest równoznaczne wcześniejszej emeryturze czy pomostówce. Ubiegać się o nie można tylko w sytuacji kiedy straciliśmy z winy pracodawcy – w skutek bankructwa firmy, upadłości, zwolnień grupowych. Takie świadczenia na początku ubiegłego roku pobierało 96,8 tys. Polaków. W styczniu bieżącego roku było to już 123 tys. osób, natomiast we wrześniu liczba ta wyniosła 145,5 tys.

Wstępna faza prac obejmuje utworzenie nowego parkingu i wejścia, a zakończona zostanie przed Świętami Bożego Narodzenia. Początek prac związanych z właściwą fazą rozbudowy, czyli konstrukcją nowego, wielopoziomowego parkingu, który zajmie część aktualnie istniejącego głównego parkingu położonego przed obiektem, przewidziany jest na styczeń 2014 roku. Rozbudowa Galerii Pomorskiej pochłonie 110 milionów złotych (około 25,7 miliona Euro. Inwestorem jest Resolution Property, firma założona w 1998 roku i specjalizująca się w inwestowaniu w nieruchomości komercyjne zlokalizowane na terenie Wielkiej Brytanii i Europy kontynentalnej.  (Fot. materiały prasowe)

Wstępna faza prac obejmuje utworzenie nowego parkingu i wejścia, a zakończona zostanie przed Świętami Bożego Narodzenia. Początek prac związanych z właściwą fazą rozbudowy, czyli konstrukcją nowego, wielopoziomowego parkingu, który zajmie część aktualnie istniejącego głównego parkingu położonego przed obiektem, przewidziany jest na styczeń 2014 roku. Rozbudowa Galerii Pomorskiej pochłonie 110 milionów złotych (około 25,7 miliona Euro. Inwestorem jest Resolution Property, firma założona w 1998 roku i specjalizująca się w inwestowaniu w nieruchomości komercyjne zlokalizowane na terenie Wielkiej Brytanii i Europy kontynentalnej.  (Fot. materiały prasowe)

Firma, we współpracy z biurem projektowym HRA Architekci, opracowała nową koncepcję architektoniczną, dzięki której zyska on nowoczesny wygląd. Oprócz zmian architektonicznych, technologicznych oraz całkowitej przebudowy wspólnej przestrzeni na parterze budynków, Grupa Adgar stworzy także unikalną strefę sportu, rekreacji, zakupów i spotkań dla fanów aktywnego stylu życia. Będzie to pierwszy i jedyny w swoim rodzaju obiekt tego typu w Polsce wraz z całoroczną ścieżką do biegania z elastyczną nawierzchnią poliuretanową o długości 900 m wytyczoną wokół kompleksu Adgar Park West. Proces modernizacji zakończy się w drugiej połowie 2014 roku. 

Firma, we współpracy z biurem projektowym HRA Architekci, opracowała nową koncepcję architektoniczną, dzięki której zyska on nowoczesny wygląd. Oprócz zmian architektonicznych, technologicznych oraz całkowitej przebudowy wspólnej przestrzeni na parterze budynków, Grupa Adgar stworzy także unikalną strefę sportu, rekreacji, zakupów i spotkań dla fanów aktywnego stylu życia. Będzie to pierwszy i jedyny w swoim rodzaju obiekt tego typu w Polsce wraz z całoroczną ścieżką do biegania z elastyczną nawierzchnią poliuretanową o długości 900 m wytyczoną wokół kompleksu Adgar Park West. Proces modernizacji zakończy się w drugiej połowie 2014 roku. 

Dba także o nietuzinkową oprawę swoich pokazów. Jego oryginalne kreacje podbiły szturmem światowe wybiegi, a kolekcje płytek okazały się aranżacyjnym przebojem. Po stylizowanym na zamglony, jesienny las Torwarze czy wielopoziomowym parkingu w sercu miasta przyszedł czas na... kościół św. Augustyna w Warszawie. Tam projektant pokazał swoją najnowszą kolekcję na lato 2014. Jak ocenili profesjonaliści, elegancja i kobiecość to wciąż najważniejsze cechy dla projektów Macieja Zienia, który tym razem pokazał ich nowe oblicze pełne imponujących form i konstrukcji, które sugerują, jak ma wyglądać kobieca ekskluzywność obecnie i w przyszłości. Pokaz wzbudził zachwyty, jak i kontrowersyjne opinie co do wyboru jego miejsca.

Dba także o nietuzinkową oprawę swoich pokazów. Jego oryginalne kreacje podbiły szturmem światowe wybiegi, a kolekcje płytek okazały się aranżacyjnym przebojem. Po stylizowanym na zamglony, jesienny las Torwarze czy wielopoziomowym parkingu w sercu miasta przyszedł czas na... kościół św. Augustyna w Warszawie. Tam projektant pokazał swoją najnowszą kolekcję na lato 2014. Jak ocenili profesjonaliści, elegancja i kobiecość to wciąż najważniejsze cechy dla projektów Macieja Zienia, który tym razem pokazał ich nowe oblicze pełne imponujących form i konstrukcji, które sugerują, jak ma wyglądać kobieca ekskluzywność obecnie i w przyszłości. Pokaz wzbudził zachwyty, jak i kontrowersyjne opinie co do wyboru jego miejsca.

Inwestycję tworzą cztery budynki o unikalnym układzie pomieszczeń, połączone z obszernym patio. Jedenaście zróżnicowanych pod względem metrażu pięter umożliwiło zaplanowanie biur o różnych powierzchniach, zgodnie z potrzebami najemców. Na obszarze przestrzennego patio zostaną uruchomione punkty usługowe, kawiarnie i restauracje, które zmienią ponad 500-metrowy hol w miejsce spotkań biznesowych i wydarzeń kulturalnych. Łączna powierzchnia najmu wynosi 31 000 m². Biurowiec wyposażono w wiele udogodnień i nowoczesnych rozwiązań. Budynek zaprojektowano w konwencji monochromatyzmu, granitu i szarości. Dużym atutem kompleksu jest wewnętrzne patio ze ścianami składającymi się z ustawionych pod różnymi kątami tafli szkła refleksyjnego. Inwestorem Wola Center jest LC Corp, generalnym wykonawcą Budimex, a za koncepcję i projekt inwestycji odpowiada biuro architektoniczne Kuryłowicz&Associates.

Inwestycję tworzą cztery budynki o unikalnym układzie pomieszczeń, połączone z obszernym patio. Jedenaście zróżnicowanych pod względem metrażu pięter umożliwiło zaplanowanie biur o różnych powierzchniach, zgodnie z potrzebami najemców. Na obszarze przestrzennego patio zostaną uruchomione punkty usługowe, kawiarnie i restauracje, które zmienią ponad 500-metrowy hol w miejsce spotkań biznesowych i wydarzeń kulturalnych. Łączna powierzchnia najmu wynosi 31 000 m². Biurowiec wyposażono w wiele udogodnień i nowoczesnych rozwiązań. Budynek zaprojektowano w konwencji monochromatyzmu, granitu i szarości. Dużym atutem kompleksu jest wewnętrzne patio ze ścianami składającymi się z ustawionych pod różnymi kątami tafli szkła refleksyjnego. Inwestorem Wola Center jest LC Corp, generalnym wykonawcą Budimex, a za koncepcję i projekt inwestycji odpowiada biuro architektoniczne Kuryłowicz&Associates.

O sprzedaży 58 hektarów terenu wraz z zabytkowymi zabudowaniami przesądził otwarty przetarg, rozstrzygnięty w sierpniu 2013roku. Inwestor nabył nieruchomość za kwotę 35 mln zł z 50% bonifikatą z tytułu obiektu zabytkowego. Szacowany nakład na odbudowę obiektu to około miliard złotych na przestrzeni 6-10 lat. Grupa Konkret planuje na terenie Twierdzy Modlin koncepcję smart city ­– nowoczesnego i funkcjonalnego miasta. Ma być ono zaprojektowane w oparciu o model „work, live, educate and play”, który zakłada zastosowanie wysokich technologii w celu wykorzystania kapitału społecznego mieszkańców oraz ochrony historycznej zabudowy i środowiska naturalnego. Konkret SA to poznański inwestor, działający w obszarze nieruchomości oraz branży HORECA, od 1998 roku aktywny na rynku deweloperskim. Działalność spółki obejmuje: odbudowę i adaptację obiektów historycznych, budowę i zarządzanie galeriami handlowymi, a także przygotowanie gruntów oraz planów pod parki technologiczne i osiedla.

O sprzedaży 58 hektarów terenu wraz z zabytkowymi zabudowaniami przesądził otwarty przetarg, rozstrzygnięty w sierpniu 2013roku. Inwestor nabył nieruchomość za kwotę 35 mln zł z 50% bonifikatą z tytułu obiektu zabytkowego. Szacowany nakład na odbudowę obiektu to około miliard złotych na przestrzeni 6-10 lat. Grupa Konkret planuje na terenie Twierdzy Modlin koncepcję smart city ­– nowoczesnego i funkcjonalnego miasta. Ma być ono zaprojektowane w oparciu o model „work, live, educate and play”, który zakłada zastosowanie wysokich technologii w celu wykorzystania kapitału społecznego mieszkańców oraz ochrony historycznej zabudowy i środowiska naturalnego. Konkret SA to poznański inwestor, działający w obszarze nieruchomości oraz branży HORECA, od 1998 roku aktywny na rynku deweloperskim. Działalność spółki obejmuje: odbudowę i adaptację obiektów historycznych, budowę i zarządzanie galeriami handlowymi, a także przygotowanie gruntów oraz planów pod parki technologiczne i osiedla.

Remont objął części wspólne i teren na zewnątrz budynków. Powiększono ofertę udogodnień dla najemców, a także odświeżono identyfikację wizualną: stworzono nowe logo, film i inne materiały informacyjne, a także opracowano nowy system oznakowania budynków biurowych wchodzących w skład kompleksu. Właściciel obiektu – firma Heitman – planuje wprowadzenie dalszych udogodnień w przyszłym roku. Całość prac koordynował zespół z ramienia firmy Jones Lang LaSalle. Kompleks Marynarska Business Park, zlokalizowany w Warszawie na Służewcu Przemysłowym (Mokotów), składa się z czterech nowoczesnych budynków o łącznej powierzchni najmu wynoszącej ok. 43 000 mkw. Kompleks został ukończony latem 2008 r., a jego właścicielem jest spółka Heitman, działająca w imieniu Heitman European Property Partners IV.

Remont objął części wspólne i teren na zewnątrz budynków. Powiększono ofertę udogodnień dla najemców, a także odświeżono identyfikację wizualną: stworzono nowe logo, film i inne materiały informacyjne, a także opracowano nowy system oznakowania budynków biurowych wchodzących w skład kompleksu. Właściciel obiektu – firma Heitman – planuje wprowadzenie dalszych udogodnień w przyszłym roku. Całość prac koordynował zespół z ramienia firmy Jones Lang LaSalle. Kompleks Marynarska Business Park, zlokalizowany w Warszawie na Służewcu Przemysłowym (Mokotów), składa się z czterech nowoczesnych budynków o łącznej powierzchni najmu wynoszącej ok. 43 000 mkw. Kompleks został ukończony latem 2008 r., a jego właścicielem jest spółka Heitman, działająca w imieniu Heitman European Property Partners IV.

Decyzją internautów, przy al. Roździeńskiego stanie Silesia Star. Nazwa budynku nawiązuje do „Gwiazdy”, popularnego określenia osiedla, na którym zaplanowano budowę biurowca. Konkurs na nazwę biurowca przebiegał dwuetapowo. Przez tydzień internauci mogli zgłaszać swoje pomysły za pośrednictwem dedykowanej strony internetowej. Spośród blisko 900 nadesłanych zgłoszeń Jury wyróżniło dwa: Silesia Star oraz Gemini Center. Zwycięską nazwę wyłoniono w głosowaniu internetowym, które trwało do 30 października br. Decyzją mieszkańców Katowic wybrano nazwę Silesia Star. Autor zwycięskiej nazwy otrzyma nagrodę główną - Samsung Galaxy Tab 310.1 o pojemności 16 GB. Organizatorzy przyznali także nagrody dla zwycięzców I etapu konkursu. Autorzy wyróżnionych zgłoszeń otrzymają tablety Samsung Galaxy Tab 27.0 o pojemności 8 GB. Biurowiec LC Corp powstaje w ścisłym centrum Katowic. Projekt obejmuje dwa 8-kondygnacyjne budynki, połączone obszernym pasażem handlowo - usługowym. Obiekt zostanie wyposażony w rozległy parking, zlokalizowany w części parterowej i podziemnej kompleksu, obejmujący 250 miejsc postojowych. Do realizacji inwestycji zostaną wykorzystane nowoczesne rozwiązania architektoniczne i technologiczne. Łączna powierzchnia najmu budynku wyniesie 27 000 mkw. Za koncepcję i projekt obiektu odpowiada biuro architektoniczne Kuryłowicz&Associates.

Decyzją internautów, przy al. Roździeńskiego stanie Silesia Star. Nazwa budynku nawiązuje do „Gwiazdy”, popularnego określenia osiedla, na którym zaplanowano budowę biurowca. Konkurs na nazwę biurowca przebiegał dwuetapowo. Przez tydzień internauci mogli zgłaszać swoje pomysły za pośrednictwem dedykowanej strony internetowej. Spośród blisko 900 nadesłanych zgłoszeń Jury wyróżniło dwa: Silesia Star oraz Gemini Center. Zwycięską nazwę wyłoniono w głosowaniu internetowym, które trwało do 30 października br. Decyzją mieszkańców Katowic wybrano nazwę Silesia Star. Autor zwycięskiej nazwy otrzyma nagrodę główną - Samsung Galaxy Tab 310.1 o pojemności 16 GB. Organizatorzy przyznali także nagrody dla zwycięzców I etapu konkursu. Autorzy wyróżnionych zgłoszeń otrzymają tablety Samsung Galaxy Tab 27.0 o pojemności 8 GB. Biurowiec LC Corp powstaje w ścisłym centrum Katowic. Projekt obejmuje dwa 8-kondygnacyjne budynki, połączone obszernym pasażem handlowo - usługowym. Obiekt zostanie wyposażony w rozległy parking, zlokalizowany w części parterowej i podziemnej kompleksu, obejmujący 250 miejsc postojowych. Do realizacji inwestycji zostaną wykorzystane nowoczesne rozwiązania architektoniczne i technologiczne. Łączna powierzchnia najmu budynku wyniesie 27 000 mkw. Za koncepcję i projekt obiektu odpowiada biuro architektoniczne Kuryłowicz&Associates.

Natomiast według metodologii Głównego Urzędu Statystycznego poziom bezrobocia w Polsce w tym czasie wyniósł 13,0 procent.

Eurostat podał również, że w strefie euro we wrześniu 2013 roku, po uwzględnieniu czynników sezonowych, stopa bezrobocia wyniosła 12,2 procent, wobec 12,2 procent w sierpniu 2013 roku. Według wcześniejszych prognoz, spodziewano się, że bezrobocie osiągnie poziom 12 procent.

Przeciętna stopa bezrobocia w 27 krajach UE wyniosła 11,0 procent wobec 11,0 procent  w sierpniu 2013 roku. Najwyższe bezrobocie odnotowano w Hiszpanii: 26,6 procent, najniższe - tradycyjnie od lat - w Austrii: 4,9 procent.

Natomiast według metodologii Głównego Urzędu Statystycznego poziom bezrobocia w Polsce w tym czasie wyniósł 13,0 procent.

Eurostat podał również, że w strefie euro we wrześniu 2013 roku, po uwzględnieniu czynników sezonowych, stopa bezrobocia wyniosła 12,2 procent, wobec 12,2 procent w sierpniu 2013 roku. Według wcześniejszych prognoz, spodziewano się, że bezrobocie osiągnie poziom 12 procent.

Przeciętna stopa bezrobocia w 27 krajach UE wyniosła 11,0 procent wobec 11,0 procent  w sierpniu 2013 roku. Najwyższe bezrobocie odnotowano w Hiszpanii: 26,6 procent, najniższe - tradycyjnie od lat - w Austrii: 4,9 procent.

Nowy kontrakt jest kontynuacją współpracy rozpoczętej w 2010 roku. Marka Eveline Cosmetics jest ceniona i chętnie kupowana w ponad 70 krajach, m.in.: w Europie Wschodniej - Rosja, Ukraina, Białoruś, oraz w Europie Środkowej - Czechy, Słowacja, Węgry. Popularność i zaufanie zdobyła również w krajach bałkańskich: w Bułgarii, Serbii,  Rumunii, Chorwacji, oraz w tak odległych krajach jak Korea, Finlandia, Iran czy Arabia Saudyjska. Tulipan Park Warszawa to nowoczesne centrum logistyczne zaledwie 5 km od granic Warszawy i lotniska Okęcie, na terenie gminy Nadarzyn. Park zajmuje teren 32 ha i w przyszłości ma zaoferować nawet 125 000 mkw. powierzchni przeznaczonej do celów magazynowych i pod lekką produkcję.

Nowy kontrakt jest kontynuacją współpracy rozpoczętej w 2010 roku. Marka Eveline Cosmetics jest ceniona i chętnie kupowana w ponad 70 krajach, m.in.: w Europie Wschodniej - Rosja, Ukraina, Białoruś, oraz w Europie Środkowej - Czechy, Słowacja, Węgry. Popularność i zaufanie zdobyła również w krajach bałkańskich: w Bułgarii, Serbii,  Rumunii, Chorwacji, oraz w tak odległych krajach jak Korea, Finlandia, Iran czy Arabia Saudyjska. Tulipan Park Warszawa to nowoczesne centrum logistyczne zaledwie 5 km od granic Warszawy i lotniska Okęcie, na terenie gminy Nadarzyn. Park zajmuje teren 32 ha i w przyszłości ma zaoferować nawet 125 000 mkw. powierzchni przeznaczonej do celów magazynowych i pod lekką produkcję.

Zlokalizowana będzie w centrum miasta i zintegrowana z dworcem PKS. Zaprojektowano ją jako obiekt jednopoziomowy, o powierzchni GLA 12 000 mkw. Pomieści 40 lokali handlowych i usługowych oraz ponad 400 miejsc parkingowych. Za koncepcję i projekt architektoniczny odpowiedzialna jest pracownia architektoniczna Bose International, a komercjalizacją „Karuzeli” zajmuje się Retail Concept.

Zlokalizowana będzie w centrum miasta i zintegrowana z dworcem PKS. Zaprojektowano ją jako obiekt jednopoziomowy, o powierzchni GLA 12 000 mkw. Pomieści 40 lokali handlowych i usługowych oraz ponad 400 miejsc parkingowych. Za koncepcję i projekt architektoniczny odpowiedzialna jest pracownia architektoniczna Bose International, a komercjalizacją „Karuzeli” zajmuje się Retail Concept.

Spośród blisko 900 zgłoszeń nadesłanych w I etapie, Jury wybrało dwie propozycje: Gemini Center i Silesia Star. Teraz zadecydują internauci - mogą głosować od 24 października br. przez 7 dni. Konkurs zostanie rozstrzygnięty 31 października. Propozycja, która spotka się z większym uznaniem internautów zostanie oficjalną nazwą biurowca. Autorzy wyróżnionych zgłoszeń otrzymają atrakcyjne nagrody – nowoczesne tablety Samsung Galaxy.

Spośród blisko 900 zgłoszeń nadesłanych w I etapie, Jury wybrało dwie propozycje: Gemini Center i Silesia Star. Teraz zadecydują internauci - mogą głosować od 24 października br. przez 7 dni. Konkurs zostanie rozstrzygnięty 31 października. Propozycja, która spotka się z większym uznaniem internautów zostanie oficjalną nazwą biurowca. Autorzy wyróżnionych zgłoszeń otrzymają atrakcyjne nagrody – nowoczesne tablety Samsung Galaxy.

Łącznie w obiekcie wynajęte jest już ponad 70% powierzchni. Otwarcie planowane jest na wiosnę 2014 roku. Powierzchnia użytkowa obiektu wyniesie ok. 32 000 mkw., z tego 27 000 mkw. stanowić będzie powierzchnia handlowa pod wynajem. Na terenie centrum przewidziano parking na ponad 850 miejsc. Pełnobranżową dokumentację projektową przygotował arch. Jacek Zub wraz z zespołem z działu Zarządzania Projektami firmy Cushman & Wakefield, która odpowiada też za komercjalizację powierzchni. Właścicielem obiektu jest spółka Narev Inwestycje.

Łącznie w obiekcie wynajęte jest już ponad 70% powierzchni. Otwarcie planowane jest na wiosnę 2014 roku. Powierzchnia użytkowa obiektu wyniesie ok. 32 000 mkw., z tego 27 000 mkw. stanowić będzie powierzchnia handlowa pod wynajem. Na terenie centrum przewidziano parking na ponad 850 miejsc. Pełnobranżową dokumentację projektową przygotował arch. Jacek Zub wraz z zespołem z działu Zarządzania Projektami firmy Cushman & Wakefield, która odpowiada też za komercjalizację powierzchni. Właścicielem obiektu jest spółka Narev Inwestycje.

Transakcja pozwoli marce Rockfon, należącej do Grupy Rockwool, a produkującej sufity i ściany akustyczne ze skalnej wełny mineralnej, poszerzyć zakres działalności i oferować systemowe rozwiązania sufitów podwieszanych na rynku międzynarodowym. Marka Rockfon, należąca do Grupy Rockwool, w swojej ofercie posiada szeroką gamę akustycznych sufitów i paneli ściennych produkowanych ze skalnej wełny mineralnej.  Siedziba główna firmy znajduje się w miejscowości Hedehusene w pobliżu Kopenhagi. Marka jest obecna w Europie, Ameryce Północnej i Chinach. Ponadto za pośrednictwem firm partnerskich sprzedaż produktów Rockfon jest prowadzona także w Indiach, w regionie Pacyfiku oraz na Bliskim i Dalekim Wschodzie. W Polsce Rockfon działa od 1994 roku. Z kolei mająca siedzibę w Chicago firma CMC to międzynarodowy dostawca produktów i usług związanych z sufitami, w tym metalowych sufitów i systemów konstrukcji. Została założona w 1890 roku. Ma pozycję lidera w Ameryce Północnej i Europie oraz rozwija swoją działalność na Dalekim Wschodzie. CMC posiada zakłady produkcyjne w Belgii, USA, Chinach i Malezji oraz sieć sprzedaży i dystrybucji, obejmującą Europę, Amerykę Północną i Azję. W 2012 roku dochody zatrudniającej około 600 pracowników firmy wyniosły 138 milionów USD. Zarządy oby firm postrzegają połączenie jako dobrą decyzję rozszerzającą ofertę produktów i umacniającą ich pozycję rynkową.

Transakcja pozwoli marce Rockfon, należącej do Grupy Rockwool, a produkującej sufity i ściany akustyczne ze skalnej wełny mineralnej, poszerzyć zakres działalności i oferować systemowe rozwiązania sufitów podwieszanych na rynku międzynarodowym. Marka Rockfon, należąca do Grupy Rockwool, w swojej ofercie posiada szeroką gamę akustycznych sufitów i paneli ściennych produkowanych ze skalnej wełny mineralnej.  Siedziba główna firmy znajduje się w miejscowości Hedehusene w pobliżu Kopenhagi. Marka jest obecna w Europie, Ameryce Północnej i Chinach. Ponadto za pośrednictwem firm partnerskich sprzedaż produktów Rockfon jest prowadzona także w Indiach, w regionie Pacyfiku oraz na Bliskim i Dalekim Wschodzie. W Polsce Rockfon działa od 1994 roku. Z kolei mająca siedzibę w Chicago firma CMC to międzynarodowy dostawca produktów i usług związanych z sufitami, w tym metalowych sufitów i systemów konstrukcji. Została założona w 1890 roku. Ma pozycję lidera w Ameryce Północnej i Europie oraz rozwija swoją działalność na Dalekim Wschodzie. CMC posiada zakłady produkcyjne w Belgii, USA, Chinach i Malezji oraz sieć sprzedaży i dystrybucji, obejmującą Europę, Amerykę Północną i Azję. W 2012 roku dochody zatrudniającej około 600 pracowników firmy wyniosły 138 milionów USD. Zarządy oby firm postrzegają połączenie jako dobrą decyzję rozszerzającą ofertę produktów i umacniającą ich pozycję rynkową.

Projekt obejmuje dwa 8-kondygnacyjne budynki, połączone obszernym pasażem handlowo - usługowym. Łączna powierzchnia najmu budynku wyniesie 27 000 mkw. Projekt powstał w pracowni architektonicznej Kuryłowicz&Associates. Inwestor ogłosił otwarty konkurs na nazwę nowego biurowca. Na zwycięzców czekają atrakcyjne nagrody – nowoczesne tablety Samsung Galaxy. I etap konkurs trwa do 18 października br. W tym czasie uczestnicy mogą przesyłać propozycje nazwy inwestycji korzystając ze strony www.konkurs.lcc.pl. 21 października br. jury konkursu wyróżni dwie nazwy spośród nadesłanych zgłoszeń. Ich autorzy otrzymają atrakcyjne nagrody – tablety Samsung Galaxy Tab 27.0 oraz Samsung Galaxy Tab 3 10.1. W II etapie konkursu mieszkańcy Katowic zdecydują, która propozycja zostanie oficjalną nazwą marketingową biurowca LC Corp. 

Projekt obejmuje dwa 8-kondygnacyjne budynki, połączone obszernym pasażem handlowo - usługowym. Łączna powierzchnia najmu budynku wyniesie 27 000 mkw. Projekt powstał w pracowni architektonicznej Kuryłowicz&Associates. Inwestor ogłosił otwarty konkurs na nazwę nowego biurowca. Na zwycięzców czekają atrakcyjne nagrody – nowoczesne tablety Samsung Galaxy. I etap konkurs trwa do 18 października br. W tym czasie uczestnicy mogą przesyłać propozycje nazwy inwestycji korzystając ze strony www.konkurs.lcc.pl. 21 października br. jury konkursu wyróżni dwie nazwy spośród nadesłanych zgłoszeń. Ich autorzy otrzymają atrakcyjne nagrody – tablety Samsung Galaxy Tab 27.0 oraz Samsung Galaxy Tab 3 10.1. W II etapie konkursu mieszkańcy Katowic zdecydują, która propozycja zostanie oficjalną nazwą marketingową biurowca LC Corp. 

W październiku zawieszono wiechę jako symbol zakończenia realizacji stanu surowego tego etapu inwestycji. 97 mieszkań w 8-kondygnacyjnym budynku zostanie oddanych do użytku w III kwartale 2014 roku. Inwestor, Okam Capital planuje zakończyć całość InCity do 2017 roku, w zależności od zewnętrznych uwarunkowań i sytuacji gospodarczej. Wówczas inwestycja będzie oferować 483 mieszkania w wysokim standardzie. Budynek zlokalizowany jest w sąsiedztwie planowanej stacji II linii metra Rondo Daszyńskiego.

W październiku zawieszono wiechę jako symbol zakończenia realizacji stanu surowego tego etapu inwestycji. 97 mieszkań w 8-kondygnacyjnym budynku zostanie oddanych do użytku w III kwartale 2014 roku. Inwestor, Okam Capital planuje zakończyć całość InCity do 2017 roku, w zależności od zewnętrznych uwarunkowań i sytuacji gospodarczej. Wówczas inwestycja będzie oferować 483 mieszkania w wysokim standardzie. Budynek zlokalizowany jest w sąsiedztwie planowanej stacji II linii metra Rondo Daszyńskiego.

Koszt przewalutowania kredytów frankowych może wynieść 50 mld złotych. Oprócz tego, że chcą tego oczywiście sami kredytobiorcy, od niedawna również politycy. Jednak banki wciąż uważają, że wyższe raty i problemy ogromnej ilości polskich rodzin to nie ich wina. W Krakowie rozpoczyna się pierwszy proces o anulowanie umowy kredytowej we frankach szwajcarskich. Pozywający bank, uważa, ze został namówiony niebezpieczny produkt, który doprowadził go do bankructwa. Ponadto zawiązuje stowarzyszenie, które chce walczyć o przewalutowanie wszystkich kredytów walutowych. KNF przygotował raport, z którego wynika, że taka operacja to koszt 50 mld zł, jak również bankructwo trzech banków i ogromne problemy polskiej gospodarki. Eksperci od kredytów hipotecznych uważają, że przewalutowanie tak naprawdę nikomu by nie pomogło. Jednak może banki powinny wziąć część odpowiedzialności?

– tak rysuje się przyszłość Warszawy według zwycięzców drugiej edycji konkursu FUTUWAWA. Wyniki organizowanego przez Fundację Puszka konkursu ogłoszone zostały 30 września 2013 r. w trakcie uroczystej gali w ASP w Warszawie. FUTUWAWA to międzynarodowy, otwarty konkurs przeznaczony dla polskich i zagranicznych architektów, projektantów, artystów oraz amatorów na najlepszy projekt dla Warszawy przyszłości w zakresie architektury, urbanistyki i sztuki obecnej w przestrzeni publicznej. W tegorocznej edycji nagrodzone zostały przez Jury Konkursowe ex aequo trzy wizjonerskie projekty, inspirujące do twórczego postrzegania obecnej zabudowy miasta: „Zielony Most nad Placem Bankowym” autorstwa Bartosza Jakubowskiego, „Nowe strategie przestrzennej integracji struktur miejskich na przykładzie najbliższego otoczenia ulicy Żelaznej” autorstwa Tomasza Kamińskiego oraz projekt zatytułowany „Moderna Odnova, nowe życie Osiedla za Żelazną Bramą” autorstwa Piotra Szcześniaka. II edycję konkursu wspierał czołowy deweloper i lider zrównoważonego budownictwa w CEE - firma Ghelamco. Jury ponadto uhonorowało wyróżnieniami trzy prace: „Serso” autorstwa ABAD Architetti, „DEBOMBING!” autorstwa Filipa Tofila z Syfon Studio oraz „Skok do Wisły” autorstwa Moniki Kalicińskiej, natomiast Nagrodę Internautów zdobył projekt GÓRA MIEJSKA na terenie FSO Mai Wrońskiej i Anny Majewskiej. Wszystkie prace konkursowe prezentowane są publiczności w interaktywnej przestrzeni wystawienniczej na portalu futuwawa.pl.

na ilustracji: koncepcja Tomasza Kamińskiego

– tak rysuje się przyszłość Warszawy według zwycięzców drugiej edycji konkursu FUTUWAWA. Wyniki organizowanego przez Fundację Puszka konkursu ogłoszone zostały 30 września 2013 r. w trakcie uroczystej gali w ASP w Warszawie. FUTUWAWA to międzynarodowy, otwarty konkurs przeznaczony dla polskich i zagranicznych architektów, projektantów, artystów oraz amatorów na najlepszy projekt dla Warszawy przyszłości w zakresie architektury, urbanistyki i sztuki obecnej w przestrzeni publicznej. W tegorocznej edycji nagrodzone zostały przez Jury Konkursowe ex aequo trzy wizjonerskie projekty, inspirujące do twórczego postrzegania obecnej zabudowy miasta: „Zielony Most nad Placem Bankowym” autorstwa Bartosza Jakubowskiego, „Nowe strategie przestrzennej integracji struktur miejskich na przykładzie najbliższego otoczenia ulicy Żelaznej” autorstwa Tomasza Kamińskiego oraz projekt zatytułowany „Moderna Odnova, nowe życie Osiedla za Żelazną Bramą” autorstwa Piotra Szcześniaka. II edycję konkursu wspierał czołowy deweloper i lider zrównoważonego budownictwa w CEE - firma Ghelamco. Jury ponadto uhonorowało wyróżnieniami trzy prace: „Serso” autorstwa ABAD Architetti, „DEBOMBING!” autorstwa Filipa Tofila z Syfon Studio oraz „Skok do Wisły” autorstwa Moniki Kalicińskiej, natomiast Nagrodę Internautów zdobył projekt GÓRA MIEJSKA na terenie FSO Mai Wrońskiej i Anny Majewskiej. Wszystkie prace konkursowe prezentowane są publiczności w interaktywnej przestrzeni wystawienniczej na portalu futuwawa.pl.

na ilustracji: koncepcja Tomasza Kamińskiego

Projekt obejmuje dwa 8-kondygnacyjne budynki połączone obszernym pasażem handlowo - usługowym. Łączna powierzchnia najmu wyniesie 27 000 mkw. Realizacja odbędzie się dwuetapowo. Pierwsza cześć inwestycji obejmuje budynek A (12 710 mkw.) wraz z wydzieloną częścią usługowo–handlową (1 030 mkw.) i podziemnym garażem. W pasażu zaplanowano powierzchnie z przeznaczeniem m.in. na restauracje, kawiarnie, sklepy i punkty usługowe. Zakończenie pierwszego etapu budowy zaplanowano na IV kwartał 2014 roku. Generalnym wykonawcą inwestycji jest Budimex. Za koncepcję i projekt obiektu odpowiada biuro architektoniczne Kuryłowicz&Associates.  (il. materiały prasowe)

Projekt obejmuje dwa 8-kondygnacyjne budynki połączone obszernym pasażem handlowo - usługowym. Łączna powierzchnia najmu wyniesie 27 000 mkw. Realizacja odbędzie się dwuetapowo. Pierwsza cześć inwestycji obejmuje budynek A (12 710 mkw.) wraz z wydzieloną częścią usługowo–handlową (1 030 mkw.) i podziemnym garażem. W pasażu zaplanowano powierzchnie z przeznaczeniem m.in. na restauracje, kawiarnie, sklepy i punkty usługowe. Zakończenie pierwszego etapu budowy zaplanowano na IV kwartał 2014 roku. Generalnym wykonawcą inwestycji jest Budimex. Za koncepcję i projekt obiektu odpowiada biuro architektoniczne Kuryłowicz&Associates.  (il. materiały prasowe)

Garden Plaza, który powstaje przy ulicy Elbląskiej dostarczy na stołeczny rynek ponad 13 000 mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej. Pierwsi najemcy wprowadzą się do budynku w II kwartale 2014 roku. Inwestorem jest SGB Fortune MA, a generalny wykonawca firma FB Antczak. Garden Plaza to pierwszy obiekt biurowy w tej części Warszawy zaprojektowany zgodnie z rygorystycznymi wymogami certyfikatu ekologicznego BREEAM. Biurowiec o standardzie klasy A będzie składał się z czterech kondygnacji naziemnych oraz garażu podziemnego. W bliskim otoczeniu budynku powstaną także zadaszone stanowiska dla rowerów. Całkowita powierzchnia najmu (GLA) wyniesie ok. 9000 mkw.

Garden Plaza, który powstaje przy ulicy Elbląskiej dostarczy na stołeczny rynek ponad 13 000 mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej. Pierwsi najemcy wprowadzą się do budynku w II kwartale 2014 roku. Inwestorem jest SGB Fortune MA, a generalny wykonawca firma FB Antczak. Garden Plaza to pierwszy obiekt biurowy w tej części Warszawy zaprojektowany zgodnie z rygorystycznymi wymogami certyfikatu ekologicznego BREEAM. Biurowiec o standardzie klasy A będzie składał się z czterech kondygnacji naziemnych oraz garażu podziemnego. W bliskim otoczeniu budynku powstaną także zadaszone stanowiska dla rowerów. Całkowita powierzchnia najmu (GLA) wyniesie ok. 9000 mkw.

Aktualnie na budynku B, który już w przyszłym roku stanie się nową siedzibą europejskiej agencji Frontex, trwa montaż szklanej fasady. Budynek B to jeden z trzech budynków wchodzących w skład kompleksu Warsaw Spire. Ma 55 metrów wysokości, 15 pięter i zaoferuje około 20 000 mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej. Cały kompleks Warsaw Spire dostarczy na stołeczny rynek łącznie około 100 000 mkw. powierzchni biurowej: 49-kondygnacyjny budynek wieżowy A o wysokości 180 metrów (220 metrów z iglicami) dostarczy powierzchnię 60 000 mkw., a dwa niższe budynki sąsiadujące: B i C po 20 000 mkw. powierzchni każdy. Budynek B, który powstał jako pierwszy, został prawie całkowicie wynajęty przez agencję Frontex. Właśnie zabetonowany został ostatni strop na 15 piętrze, wewnątrz rozpoczęto już także prace elektryczne i murarskie. Intensywnie postępuje również montaż elewacji – konstrukcja fasady na budynku B zamontowana jest już w ok. 60%, a jej zamknięcie planowane jest na połowę grudnia 2013. Równocześnie z realizacją budynku B trwają prace konstrukcyjne na poziomach podziemnych pod  budynkami C i A. Oba osiągną poziom 0 już w listopadzie bieżącego roku. Dwa niższe budynki zostaną ukończone w przyszłym roku. W 2014 zostanie również całkowicie zamknięta konstrukcja 220 metrowego budynku wieżowego, który zostanie oddany do użytku w II kwartale 2015.

Aktualnie na budynku B, który już w przyszłym roku stanie się nową siedzibą europejskiej agencji Frontex, trwa montaż szklanej fasady. Budynek B to jeden z trzech budynków wchodzących w skład kompleksu Warsaw Spire. Ma 55 metrów wysokości, 15 pięter i zaoferuje około 20 000 mkw. nowoczesnej powierzchni biurowej. Cały kompleks Warsaw Spire dostarczy na stołeczny rynek łącznie około 100 000 mkw. powierzchni biurowej: 49-kondygnacyjny budynek wieżowy A o wysokości 180 metrów (220 metrów z iglicami) dostarczy powierzchnię 60 000 mkw., a dwa niższe budynki sąsiadujące: B i C po 20 000 mkw. powierzchni każdy. Budynek B, który powstał jako pierwszy, został prawie całkowicie wynajęty przez agencję Frontex. Właśnie zabetonowany został ostatni strop na 15 piętrze, wewnątrz rozpoczęto już także prace elektryczne i murarskie. Intensywnie postępuje również montaż elewacji – konstrukcja fasady na budynku B zamontowana jest już w ok. 60%, a jej zamknięcie planowane jest na połowę grudnia 2013. Równocześnie z realizacją budynku B trwają prace konstrukcyjne na poziomach podziemnych pod  budynkami C i A. Oba osiągną poziom 0 już w listopadzie bieżącego roku. Dwa niższe budynki zostaną ukończone w przyszłym roku. W 2014 zostanie również całkowicie zamknięta konstrukcja 220 metrowego budynku wieżowego, który zostanie oddany do użytku w II kwartale 2015.

Otwarcie Karuzeli planowane jest na przełomie I i II kwartału 2014 roku. Inwestor wybrał już firmę Budrem jako generalnego wykonawcę. Park handlowy powstanie w centrum miasta, na terenie obecnego dworca PKS. Będzie to pierwszy, nowoczesny obiekt handlowy w mieście. Przy Galerii nadal będzie funkcjonował dworzec PKS. Obiekt będzie miał 5392 mkw. powierzchni najmu. Za komercjalizację Parku Handlowego „Karuzela Turek” odpowiada firma Retail Koncept.

Otwarcie Karuzeli planowane jest na przełomie I i II kwartału 2014 roku. Inwestor wybrał już firmę Budrem jako generalnego wykonawcę. Park handlowy powstanie w centrum miasta, na terenie obecnego dworca PKS. Będzie to pierwszy, nowoczesny obiekt handlowy w mieście. Przy Galerii nadal będzie funkcjonował dworzec PKS. Obiekt będzie miał 5392 mkw. powierzchni najmu. Za komercjalizację Parku Handlowego „Karuzela Turek” odpowiada firma Retail Koncept.

Przeciętny kupujący zazwyczaj poszukuje mieszkanie średnie powierzchniowo, czyli 2 bądź 3 - pokojowe o metrażu od 40 do 60 m kw. Oczywiście znaczenie ma też lokalizacja i stan budynku. Klienci preferują w miarę nowe budownictwo (po 2000 roku) oraz lokalizację pozwalającą na dobry dojazd do centrum miasta. Mieszkania stosunkowo nowe, jeśli ceny są wygórowane, mogą być zamienione przez klienta na wielką płytę. Lokale w blokach ciągle stanowią dużą część całego rynku wtórnego, a ponieważ zazwyczaj wyceniane są przeciętnie o około 7 – 10 proc. niżej od stawek rynkowych, dosyć łatwo mogą znaleźć nabywców.
W sierpniu 2013 r. (według WGN) w segmencie mieszkaniowym 1 kupujący przypadał na 16 sprzedających, a apartamentowym 1 na 39. W segmencie domów 1 kupujący przypadał aż na 64 nieruchomości do sprzedaży.

Pośrednicy potwierdzają, że klienci kierują się przy wyborze mieszkania bardziej niż samym metrażem liczbą pokoi w lokalu. Klient częściej wybierze np. lokal 60 metrowy z 3 pokojami, niż ten sam, gdzie pokoi będzie tylko 2. Druga opcja uważana jest za niepraktyczną.
Klienci najczęściej wybierają mieszkania dwupokojowe na 40 – 45 metrach kwadratowych (najlepiej z osobną, jasną kuchnią i pełnym rozkładem) uważając to za kompromis między ceną a funkcjonalnością. Te preferencje znajdują coraz częściej swoje odbicie w ofertach deweloperów, którzy budują więcej mieszkań w metrażach średnich. Do łask wróciły właśnie małe mieszkania dwupokojowe, z kolei coraz mniej jest inwestycji mieszkaniowych w metrażach powyżej 70 m kw., które sprzedają się najwolniej.
Drugą alternatywą będą 3 pokoje na 55 m kw. (popularna jest tu wielka płyta).

Jednak klienci wybierając tego typu lokale i poszukując w miarę niskich cen, często nieświadomie popadają w pułapkę, bowiem stawki za tego typu mieszkania z reguły są najwyższe. Przykładowo: w Warszawie, za mieszkanie 2 – pokojowe, do 50 m kw. na rynku wtórnym trzeba zapłacić przeciętnie o 400 zł na metrze więcej niż wynosi średnia cenowa dla stolicy. A we Wrocławiu za mieszkania 2 - pokojowe, do 50 m kw. średnio wśród ofert WGN trzeba zapłacić na rynku wtórnym 6700 zł od metra kwadratowego, tymczasem średnie stawki za lokale trzypokojowe (do 60 m kw.) są mniejsze nawet o 1400 zł, czyli ponad 20 proc. a średnie ceny dla całego segmentu rynku wtórnego są niższe o 700 zł, czyli około 10 proc. Nieraz więc okazuje się, że w cenie małych dwóch pokoi można kupić nieruchomość zdecydowanie większą – trzypokojową.

Rzadko zdarza się obecnie, by cena transakcyjna była wyższa od ofertowej. Trend jest inny – coraz bardziej, szczególnie w przypadku rynku pierwotnego, ceny ofertowe są zbliżone do transakcyjnych. Deweloperzy nie chcą po prostu wystawiać wygórowanych stawek, by nie odstraszać kupujących i wolą je od razu urealnić.

Przeciętny czas sprzedaży (według WGN) mieszkania na rynku wtórnym (które cieszą się największą popularnością), jest okres około 3 – 6 tygodni. Dotyczy to zwłaszcza miast takich jak Wrocław czy Poznań, gdzie lokale z rynku wtórnego są zdecydowanie tańsze od tych z pierwszej ręki. Dodatkowo należy pamiętać, że w przypadku mieszkań z rynku pierwotnego trzeba jeszcze dołożyć ok. 700- 800 zł do metra kwadratowego aby wykończyć pod klucz.
Inna sytuacja jest na rynku domów. Tutaj, głównie ze względu na ograniczenia kredytowe, dużą kwotę potrzebną do zakupu oraz często oddalone lokalizacje, klientów jest mało, co przekłada się na długi czas sprzedaży nieruchomości. Przeciętnie potrzeba na to 5 miesięcy a skrajnie ponad 8 i to pod warunkiem, że cena ofertowa jest atrakcyjna.

Podobnie jak w przypadku mieszkań – poszukiwane są rozwiązania będące kompromisem ceny i funkcjonalności, czyli budynki średnie powierzchniowo. W przypadku domów największe wzięcie mają nieruchomości do 130 m kw. najlepiej w lokalizacjach pozwalających na dobry dojazd do centrum.
W aktualnej sytuacji na rynku nie można mówić o zastoju, zwłaszcza jeśli chodzi o mieszkania z drugiej ręki. Tu popyt cały czas jest duży, a okres jesienny tradycyjnie oznacza zwiększoną liczbę transakcji. Z szacunków wynika, że we wrześniu i październiku czas potrzebny do sprzedania mieszkania jest krótszy nawet o 30 proc. Oczywiście jesień to tradycyjnie też okres „zbiorów” na rynku najmu, gdzie –zwłaszcza we wrześniu – transakcje w dużych miastach akademickich bardzo często zawierane są w ciągu jednego, dwóch dni.

Marcin Moneta / Analityk WGN

Przeciętny kupujący zazwyczaj poszukuje mieszkanie średnie powierzchniowo, czyli 2 bądź 3 - pokojowe o metrażu od 40 do 60 m kw. Oczywiście znaczenie ma też lokalizacja i stan budynku. Klienci preferują w miarę nowe budownictwo (po 2000 roku) oraz lokalizację pozwalającą na dobry dojazd do centrum miasta. Mieszkania stosunkowo nowe, jeśli ceny są wygórowane, mogą być zamienione przez klienta na wielką płytę. Lokale w blokach ciągle stanowią dużą część całego rynku wtórnego, a ponieważ zazwyczaj wyceniane są przeciętnie o około 7 – 10 proc. niżej od stawek rynkowych, dosyć łatwo mogą znaleźć nabywców.
W sierpniu 2013 r. (według WGN) w segmencie mieszkaniowym 1 kupujący przypadał na 16 sprzedających, a apartamentowym 1 na 39. W segmencie domów 1 kupujący przypadał aż na 64 nieruchomości do sprzedaży.

Pośrednicy potwierdzają, że klienci kierują się przy wyborze mieszkania bardziej niż samym metrażem liczbą pokoi w lokalu. Klient częściej wybierze np. lokal 60 metrowy z 3 pokojami, niż ten sam, gdzie pokoi będzie tylko 2. Druga opcja uważana jest za niepraktyczną.
Klienci najczęściej wybierają mieszkania dwupokojowe na 40 – 45 metrach kwadratowych (najlepiej z osobną, jasną kuchnią i pełnym rozkładem) uważając to za kompromis między ceną a funkcjonalnością. Te preferencje znajdują coraz częściej swoje odbicie w ofertach deweloperów, którzy budują więcej mieszkań w metrażach średnich. Do łask wróciły właśnie małe mieszkania dwupokojowe, z kolei coraz mniej jest inwestycji mieszkaniowych w metrażach powyżej 70 m kw., które sprzedają się najwolniej.
Drugą alternatywą będą 3 pokoje na 55 m kw. (popularna jest tu wielka płyta).

Jednak klienci wybierając tego typu lokale i poszukując w miarę niskich cen, często nieświadomie popadają w pułapkę, bowiem stawki za tego typu mieszkania z reguły są najwyższe. Przykładowo: w Warszawie, za mieszkanie 2 – pokojowe, do 50 m kw. na rynku wtórnym trzeba zapłacić przeciętnie o 400 zł na metrze więcej niż wynosi średnia cenowa dla stolicy. A we Wrocławiu za mieszkania 2 - pokojowe, do 50 m kw. średnio wśród ofert WGN trzeba zapłacić na rynku wtórnym 6700 zł od metra kwadratowego, tymczasem średnie stawki za lokale trzypokojowe (do 60 m kw.) są mniejsze nawet o 1400 zł, czyli ponad 20 proc. a średnie ceny dla całego segmentu rynku wtórnego są niższe o 700 zł, czyli około 10 proc. Nieraz więc okazuje się, że w cenie małych dwóch pokoi można kupić nieruchomość zdecydowanie większą – trzypokojową.

Rzadko zdarza się obecnie, by cena transakcyjna była wyższa od ofertowej. Trend jest inny – coraz bardziej, szczególnie w przypadku rynku pierwotnego, ceny ofertowe są zbliżone do transakcyjnych. Deweloperzy nie chcą po prostu wystawiać wygórowanych stawek, by nie odstraszać kupujących i wolą je od razu urealnić.

Przeciętny czas sprzedaży (według WGN) mieszkania na rynku wtórnym (które cieszą się największą popularnością), jest okres około 3 – 6 tygodni. Dotyczy to zwłaszcza miast takich jak Wrocław czy Poznań, gdzie lokale z rynku wtórnego są zdecydowanie tańsze od tych z pierwszej ręki. Dodatkowo należy pamiętać, że w przypadku mieszkań z rynku pierwotnego trzeba jeszcze dołożyć ok. 700- 800 zł do metra kwadratowego aby wykończyć pod klucz.
Inna sytuacja jest na rynku domów. Tutaj, głównie ze względu na ograniczenia kredytowe, dużą kwotę potrzebną do zakupu oraz często oddalone lokalizacje, klientów jest mało, co przekłada się na długi czas sprzedaży nieruchomości. Przeciętnie potrzeba na to 5 miesięcy a skrajnie ponad 8 i to pod warunkiem, że cena ofertowa jest atrakcyjna.

Podobnie jak w przypadku mieszkań – poszukiwane są rozwiązania będące kompromisem ceny i funkcjonalności, czyli budynki średnie powierzchniowo. W przypadku domów największe wzięcie mają nieruchomości do 130 m kw. najlepiej w lokalizacjach pozwalających na dobry dojazd do centrum.
W aktualnej sytuacji na rynku nie można mówić o zastoju, zwłaszcza jeśli chodzi o mieszkania z drugiej ręki. Tu popyt cały czas jest duży, a okres jesienny tradycyjnie oznacza zwiększoną liczbę transakcji. Z szacunków wynika, że we wrześniu i październiku czas potrzebny do sprzedania mieszkania jest krótszy nawet o 30 proc. Oczywiście jesień to tradycyjnie też okres „zbiorów” na rynku najmu, gdzie –zwłaszcza we wrześniu – transakcje w dużych miastach akademickich bardzo często zawierane są w ciągu jednego, dwóch dni.

Marcin Moneta / Analityk WGN